2012년 2월 27일 페이스북 책사넷 서울 모임 후기입니다. * 페이스북 사진 보기 http://www.facebook.com/media/set/?set=a.354169517950966.87337.100000737621778&type=1&l=34f15beeb8 모임은 세 명이 모여 깊게 이야기를 나누었습니다. 홍준호 선생님, 이마리아 선생님과 함께 했습니다. 홍준호 선생님께서 이전 책사넷..

제품의 개념에는 핵심제품, 실제제품, 부가제품으로 나눌 수 있다. 핵심은 본원적 니즈이고, 실제제품은 제품 그 자체, 부가제품은 제품 활용을 위해 제공하는 것으로 구분할 수 있다. 핵심제품 : 실제제품을 구입하는 근원적 니즈이고, 우리 제품을 제공함으로써 근원적으로 해소시키고..

:::: 푸른복지 컨퍼런스 3월 14일 :::: 푸른복지사무소는 현장 선생님을 모셔 실천 사례 발표를 듣고 함께 궁리 토론하고 성장하는 컨퍼런스를 마련했습니다. 2012년 3월 컨퍼런스로 드림구미시민네트워크 김미경 사무국장님을 모시고 실천 사례를 청해 듣습니다. 저에게 누군가 복지..

김해시종합사회복지관 방문기 #2 청소년이 스스로 운영하는 동아리 청소년자원봉사동아리 장.우.동 이야기를 들었습니다. " 장소가 어디든지 우리를 필요로 하는 곳이라면 동서남북 가리지 않고 찾아가겠습니다. " 이런 의미로 동아리 이름을 장.우.동.이라 정하셨답니다. 주로 중..

김해시종합사회복지관 방문기 #1 김해시 종합사회복지관을 방문했습니다. http://www.gcwc.or.kr 2011년 부산 소그룹 보수교육을 통해 김정자 선생님께서 일하시는 김해시 종합사회복지관의 가치를 전해 들었습니다. 매우 인상 깊었습니다. 올해 들어 좋은 기관 찾아뵙기로 마음 먹으면..

푸른복지 컨퍼런스 스케치입니다. '유쾌한발상'이라는 토론모임 공간을 예약했습니다. 12명이 사용할 수 있는 R3를 예약했습니다. 위에 제 이름이 있네요. ^^ 도착한 후 식사를 못하고 오실 선생님을 위해 간식 거리를 사러 나왔습니다. 김밥 정도의 간단한 음식은 '유쾌한발상'에서..

다른 영역의 성장이 내 영역에 어떠한 연결과 작용을 주는지 고려해야 한다. 내가 속한 영역이 독립 영역이라면 상관 없으나, 타 영역이 내 영역과 상관성이 높다면 보다 넓은 범위로 판세를 분석하는 것이 필요하다. 만약 타 영역과의 상관성이 높은 현황에서 이를 분석하는 범위..

사람은 자신이 아는 한도 내에서 무엇인가를 바라봅니다. 내가 이해하지 못한다 하여 그것이 틀렸다 단정할 수 없습니다. 물론 틀린 것일 수 있습니다. 하지만 내가 아는 범위가 좁아서 다른 맥락을 보지 못한 것일 수 있습니다. 그렇다면 내가 아는 것이 더 많을까 내가 알지 못하..

:::: 푸른복지 컨퍼런스 2월 9일 :::: 푸른복지사무소는 현장 선생님을 모셔 실천 사례 발표를 듣고 함께 궁리 토론하고 성장하는 컨퍼런스를 마련했습니다. 2012년 2월 컨퍼런스로 송파노인종합복지관 이인용 사회복지사를 모시고 [둘애]라는 이름으로 송파구 저소득 홀몸어르신의 ..

이상과 사명은 만드는 것이기도 하지만 발견하는 것이기도 합니다. 기관 역사를 통해 쌓이고 쌓인 내재화된 가치를 찾는 것이 이상과 사명을 구축하는 방법 중 하나입니다. 만약 기관의 역사를 관통하는 이상과 사명을 발견할 수 있다면, 이를 드러내고 정리하는 것은 어려운 일..

사회사업가로서의 자세? 사회사업을 실천하다 보면 당사자를 대하는 자세를 배웁니다. 특히 당사자와 관련하여 마땅한 자세을 배웁니다. '당사자에게 먼저 물어보아야 한다. 당사자의 의견을 존중한다. 당사자가 주체로 삶을 살도록 도와야 한다.당사자의 강점을 발견하고 이를 활용하..

민감하게 다루어야 할 당사자 정보 사회사업은 당사자만 돕는 것에 그치지 않습니다. 풍성한 관계망까지 도모합니다. 특히 돕고 나누는 이웃 관계망을 중시합니다. 하지만 돕는 이웃 관계를 강조하면 종종 다음과 같은 문제제기를 받습니다. 아무리 좋은 관계를 만든다 해도 이 ..

2012년 계획 #1. 작은 실천 사례 걸음 2012년 찾아뵙고 작은 실천 사례 이야기 듣고 싶은 복지인입니다. * 자주 뵙지 못한 분을 만나뵙는 계획입니다. 2012년에는 특강을 현저히 줄이고, 여력 닿는대로 찾아뵙고 싶습니다. 제 상황과 섭외 여부에 따라 진행 못할수도 있습니다. 구상일 ..

정보의 홍수 시대를 살고 있다. 정보가 많아지면 이를 참고하여 올바른 판단을 내릴 수 있다 생각하지만, 실상은 오히려 반대가 되곤 한다. 정보가 너무 많아져서 오히려 판단을 할 수 없는 상황. 정보 과잉에 따른 분석 마비 상황에 빠진다. 그럼에도 불구하고 여전히 정보는 많으..

단선형 지식의 한계 복지계는 단선형 사고에 익숙합니다. 특히 전체를 조망하고 방사형으로 사고하기 보다는 일부를 따로 떼어 분석하고 이를 단선으로 사고하는데 익숙합니다. 예를 들면 '경제력이 자존감에 미치는 영향에 관한 연구' 등이 단선형 사고입니다. (실제 논문이 아..

아래는... 복지관 홍보 평가 지표 중 SNS 홍보 항목 삽입과 관련하여 http://goo.gl/KJtbP 에 의견 올린 글입니다. -------------------------------------------------------------- 복지계에서 평가를 맡아서 진행한다는 것이 잘해도 못해도 이래저래 질책만 받는 자리인데.. 이렇게 맡아서 노력해 주시니 ..

항상 좌절하는 것이 있다. 바로 주기도문을 읽으면서도 정작 주기도문의 내용에 집중하지 못하는 나 자신을 발견할 때다. 분명 주기도문을 읽고는 있으나, 한 문장만 지나도 다른 생각이 불쑥 불쑥 떠오르는 것을 발견한다. 그럴 때마다 왜 이렇게 집중하지 못할까 고민하며 이를 ..

마을 신문.hwp 선생님 마을 신문 제작과정과 관련해서 정리한 내용 올렸습니다. ^^ 네버엔딩 하이브리드 팀원으로서... 이제 이곳 블로그를 자주 활용해 보려구요^^ 감사합니다. 선생님..

왜 승진 못했다고 슬퍼할까? 저는 개인적으로 이해하기 어려운 것이 있습니다. 그것은 바로 승진하지 못했다고 슬퍼하는 모습입니다. 도대체 왜 승진하지 못했다고 슬퍼할까요? 리더의 자리는 매우 외로운 자리입니다. 어려움을 참고 견뎌야 하는 자리입니다. 관점을 바르게 세워..

삼면 등가의 원칙 삼면 등가의 원칙이라는 것이 있습니다. ‘책임 = 권한 = 의무’ 책임이란 담당자가 맡은 책임 사항 즉 직책의 의미입니다. 권한이란 책임을 수행하기 위해 부여받는 권리의 의미입니다. 의무란 책임과 권한을 받은 이가 이를 통해 수행한 목적 달성 의무 즉 결과..