숲을 구성하는 한 개체인 나무를 살피면 나무 스스로 자기 자신을 지속적으로 생산합니다. 개체는 환경과의 공진화 과정 속에서 역동적으로 자기 자신을 생산합니다. 안정적인 숲을 살피면숲 또한 스스로 자기 자신을 지속적으로 생산합니다. 숲 외부 환경인 태양, 구름, 비, 인접 숲 등 ..

피식자와 포식자의 상호작용은 단순하지 않습니다. 단기적으로는 피식자가 일방적 승리자로 볼 수 있으나, 장기적으로는 포식자를 일방적 승리자라 볼 수 없습니다. 피식자와 포식자는 상호작용하며 이로써 상호적응하는 공진화가 이루어지기 때문입니다. 다만 공진화는 어느 정도의 ..

생태체계는 고정, 정지 상태가 아니라 유동, 변화합니다. 숲이 성장하여 극상에 이르는 과정을 '천이'라 합니다. 식물군집의 천이 과정 안정적인 생태계를 구성하기 위한 천이 과정을 살피면 초기에는 토양에 식물을 안착시키는 것이 우선이므로 식물의 생존주기는 짧더라도(1년 이내) 생..

만약 안정적 생태계였던 어떤 소나무림에서 산불이 일어나면 원래 식생인 소나무림으로 '복원'을 시도할 수 있다. 하지만 반드시 소나무림으로만 회복해야 하는 것도 아니며, 소나무림 외에도 다른 수종으로도 생태계는 안정될 수도 있다. # 한 가지 보기로 2000년 발생한 동해안 산불의 ..

사회사업이 당사자만 별도로 분리하여 돕는 방식을 취하면, 생태체계와 당사자의 연결을 끊는 방식이며, 시간이 지날수록 생태체계가 당사자 체계를 고려하지 않고 별도로 작동하는 결과를 가져온다. 따라서 초기에는 사회사업이 당사자를 돕는 효과가 높아보일 수 있으나, 시간이 지날..

생태체계의 공생성이 높으면 도움과 나눔의 양이 많고, 그 방식 또한 다양할 것이다. 도움과 나눔이 많으나 다양하지 않으면 생태체계의 공생성이 높다하기 어렵고, 도움과 나눔은 다양하나 그 양이 많지 않으면 마찬가지로 공생성이 높다하기 어렵다. # 사회가 변하면서 이제는 기부, 봉..

이명묵 선생님. 인간과복지 출판사를 운영하시며 사회복지계에 뿌린 거름이 얼마나 큰지 모른다. 한덕연 선생님. 그 어려운 시간을 다 견디며 사회사업의 마땅한 바를 모색하시는 분. 그 진정한 마음을 내가 어찌 다 알까. 표경흠 선생님. 언제나 옳다 판단하는 길에 거침없이 뛰어들어 ..

19세기까지 자연은 보호하고 공존해야 하는 대상이 아닌 개발하고 발굴해야 하는 자원의 개념이었다. 자연을 보호한다는 개념은 19세기 중반까지 매우 생소한 개념이었다. 이 때는 오히려 근면과 성실을 강조하여 자연을 개발하지 않는 것이 오히려 악한 행실로 인식하는 상황이었다. 하..

복잡계는 동귀결성을 가지며, 다중귀결성을 가진다. 동귀결성과 다중귀결성의 개념을 그림으로 표현하면 다음과 같다. 어떤 하나의 결과에도 다양한 원인이 있을 수 있으며, 하나의 원인 또는 행위로도 다양한 결과가 나올 수 있다. 동귀결성을 고려한다면, 특정 결과를 이끌어낸 요인을..

생태계를 구성하는 동식물 개체에 한정하였던 윤리 개념이 환경까지 포함하여 확장되고 심화되었다. 자연을 단지 환경으로 바라보던 관점에서 점차 벗어났다. 사람은 지배자, 정복자이고, 자연은 사용하고 정복해야 할 대상으로 인식하는 것에서 벗어났다. 전체를 하나의 유기체로 바라..

일차 방정식의 경우 하나의 정답을 설정하는 것에 문제가 없다. 우리는 일차 방정식과 같은 정답을 찾는 교육 방식에 익숙하니, 은연 중에 '정답'을 찾는데 집중한다. 오히려 '정답'을 찾기 위해 노력하고 집중하는 태도는 훌륭하기까지 하다. 하지만 우리가 사는 세상은 일차 방정식이 아..

2013년 한 해 동안 다음의 내용을 공부할 예정입니다. 생태학, 체계이론(시스템이론) 그리고 사회사업의 생태체계이론 # 전체를 공부하겠다는 것은 아니고, 큰 그림과 체계를 잡을 수 있도록 공부할 예정입니다. 이제 올릴 내용은 잘 정리하고 교정한 내용이라기 보다는 투박하고 거칠게 ..

목표가 역량에 적합하고 적절해야 합니다. 목표가 명확하고 단순하더라도 역량을 넘어서거나 역량에 맞지 않는 목표라면 곤란합니다. 역량에 비하여 목표를 높게 잡거나 핵심역량과 맞지 않는 목표를 세운다면 사업을 수행하지 않아도 성패는 미리 알 수 있습니다. 역량을 고려하지 않..

다중의 목표는 기획을 어렵게 합니다. 목표가 다양한 만큼 기획과 실행도 고려해야 하는 사항이 많아지기 때문입니다. 게다가 목표 자체가 상호 배타적일 경우에는 더욱 곤란합니다. 목표 하나를 달성할수록 다른 목표를 달성하기 어려워지는 경우에는 더욱 그러합니다. 예를 들어 사업..

사업 목표는 단순해야 합니다. 우리는 다중의 목표 설정에 익숙합니다. 둘 이상의 목표를 설정하고 노력하는 경우가 많습니다. 다중의 목표를 세우면 왠지 그럴 듯 해 보이는 듯 합니다. 사회복지기관에서는 흔히 세 가지의 목표를 설정하는 관행이 있습니다. 세 가지 정도는 되어야 목표..

사업의 목표가 명확해야 합니다. 목표가 명확하지 않으면 적절한 사업 기획이 어렵습니다. 두루뭉술하게 목표는 곤란합니다. 그렇다면 사업의 목표를 명확히 한다는 것은 무엇일까요? 사업을 기획함에 있어 다음과 같이 그림을 그릴 수 있어야 합니다. 사업을 통해 당사자와 사회는 어떠..

불가능의 이유는 끝이 없다. 변화를 주장하면 극단적인 사례를 말하며 불가능하다 주장하는 경우를 봅니다. 변화를 이끌어 내기에는 외부의 압력 때문에 도저히 할 수 없다는 식입니다. 물론 그러한 경우가 있을 것입니다. 하지만 경우를 따져보면 이는 극단의 경우일 가능성이 높습니다..

가장 무서운 것은 대중의 사고방식이 변하는 것이다. 사고방식이 변하면 이 흐름을 막을 수 있는 것은 거의 없다.대중의 사고방식은 언제 변화하는가? 아무리 도덕적으로 옳다 하더라도, 좋은 의미라 하더라도 대중의 사고방식이 반드시 그 방향으로 변하는 것은 아니다. 내 삶과 유관해..

1. 대립이 무조건 나쁘지 않다 회의를 진행하다 보면 직원 간에 대립이 일어나는 경우를 봅니다. 대립이 일어나는 경우 그 외 직원은 불편합니다. 그래서 서둘러 대립을 중재하고 마무리하려는 경우가 많습니다. 하지만 대립이 무조건 나쁜 것 만은 아닙니다. 2. 의견 대립과 감정 대립 대..

공생의 시대 - 복지국가의 어깨를 딛고 복지사회로 ---------------------- 1. 복지는 어떻게 발전해 왔는가? 2. 문명이 변한다 3. 공생, 복지국가, 복지사회 4. 문명은 만들어 가는 것 - 복지사회를 향한 새로운 실험 - 결정되었다? 기만이다! ----------------------- 결정되었다? 기만이다! 운명론? 기만..