빠지기 쉬운 착각 : 복지기관 사회복지사는 다 좋은 사람이다?

유튜브https://youtu.be/AsJ0WZe1jWc?si=T4UULjO2MEnYID8Y  카드뉴스복지기관에서 일한다고 하면 흔히 좋은 사람이 모였을 거라고 생각합니다.입사하면  좋은 사람들이 따뜻하게 반겨줄 것이라 여기기 쉽습니다.하지만 현실도 그러할까요? 복지기관 사회복지사는 좋은 사람이라고 왜 그렇게 추측할까요?'복지는 누군가를 돕고 특히 어려운 사람을 돕는다.''어려운 사람을 돕는 사람은 분명 좋은 사람이다.''그러므로 기관에는 좋은 사람이 모여있을 거다.'이렇게 생각하는 겁니다. 하지만 기관에는 좋은 사람도 있지만, 나쁜 사람도 있습니다. 심지어 저런 사람이 어떻게 사회복지를 할까 싶은 사람도 있습니다.심하면 여기가 복지실천하는 기관이 맞나 싶을 정도입니다. 예상과 달라도 너무 다르니 혼란스..

https://youtu.be/ajjptbG7X6Y?si=cSgveZkCU_nxcduN 신입일 때는 '왜 이렇게 할까'하며 문제가 잘 보입니다. 처음 접하니 편견 없이 그대로 보기 쉽습니다.이상한 건 이상하게 보입니다. 비효율적인 건 비효율로 보입니다.그간 쌓은 경험이 없으니 관성도 없는 겁니다. 하지만 안타깝게도 문제를 바꿀 권한이 없습니다. 이상한 걸 바꾸려 해도 '원래 그렇다'란 답을 듣기 쉽습니다. 비효율을 바꾸려 해도 '원래 하던 대로 하는 게 좋다'고 합니다.문제를 인식했지만, 막상 권한이 없어 바꾸지를 못합니다.  그럼 결심합니다.내가 관리자가 되면 저러지 말아야지, 반드시 바꾸리라 결심합니다. 맞습니다. 지금 인식한 문제를 권한 있는 자가 되면 꼭 바꿔주시길 바랍니다.  그런데 한 발 더 ..

사회사업은 당사자와 지역사회를 위해 실천합니다.  이러니 자연스레 당사자와 지역사회의 요구만 고려하는 경우가 많습니다.  또 이렇게 하라고 학교에서 배웁니다.  맞습니다. 이것이 당위입니다. 하지만 실전에서는 더 고려할 것이 있습니다.  사회사업도 사람이 하는 거고, 사회사업가도 사람입니다.  사회사업가라는 요소를 고려하지 않으면, 제쳐두면 어떨까요? 성과를 내기가 힘들거나 더 나은 성과를 놓칠 수 있습니다.  예를 들어 볼게요. 요리를 소재로 사회사업을 한다고 가정해 볼게요.  그런데 한 사회사업가는 요리에 관심이 있고, 다른 사회사업가는 요리에 관심이 없습니다.  이러면 요리에 관심 있는 사회사업가는 실천하면서도 아마 재미있고 신나 할 겁니다.  아마 퇴근 후에도 '이래 볼까', '저래 볼까'하며 요..

많은 리더가 칭찬을 나름 한다고 하는데 잘 전달되지 않는 경우가 많습니다.직원은 칭찬을 받은 적이 별로 없다고 말하니까요.이런 얘기를 들으면 리더는 나름 한다고 하는데 왜 그럴까 고민스럽습니다.그런데 여기에는 나름 이유가 있습니다. 칭찬과 지적을 섞기 때문에 그렇습니다.그럼 왜 이 두 가지를 섞는 걸까요?  첫 번째는 칭찬을 듣고 직원이 너무 교만해질까 봐 걱정되는 겁니다.혹시나 내 칭찬 때문에 자기 잘난 맛에 취할까 싶은 거죠.그러다 단점을 고치려 하지 않을까봐 걱정되는 겁니다.그런 이유로 소위 좀 눌러주는 겁니다. 두 번째는 지적을 하는 게 리더 스스로 부담되어 칭찬을 섞는 겁니다.누구든 남에게 지적하는 건 부담되고 힘들지요.그래서 칭찬을 먼저 하고 그 다음에 지적합니다...

https://youtu.be/wdEnQ3inX9w ::: 공부 공유 ::: 보도자료에서 자주 나오는 '약자 발굴', '사회적 고립'. 이에 따른 민간 복지의 역할 # 오늘은 일단 3개의 보도자료를 살펴보고, 이에 따라 민간 복지 기관이 집중할 부분을 살피겠습니다. 3월 21일 보건복지부 보도자료입니다. 2024년 보건복지부 주요 정책 추진계획 발표인데요. 2번 약자복지 2.0을 보면 ‘약자 발굴체계 고도화’와 ‘사회적 고립 예방체계 구축’이 있습니다. 핵심 키워드는 ‘약자 발굴’이고, ‘사회적 고립’입니다. 다음은 3월 25일 보건복지부 보도자료입니다. 위기정보 활용해 3월 25일부터 5월 17일까지 전국 지자체와 협조하여 복지 사각지대 발굴한다는 내용입니다. 핵심 키워드는 ‘약자 발굴’입니다. 다음은..

강점을 키워야 할까요, 약점을 보완해야 할까요.  어디에 우선순위를 두고 힘을 써야 할까요.  자! 지금! 시작합니다! 일단 강점은 어떻게 해야 할까요?  키우면 키울수록 좋습니다.  따라서 시간과 노력을 끌어모아 극대화하는 게 좋습니다.  강점을 강화하는 것이 훨씬 쉽고 결과를 얻는 데 더 효과적이니까요. 반면 약점은 둘로 나눌 수 있습니다.  치명적 약점과 치명적이지 않은 약점이에요.  각각 살펴볼게요.  첫째, 치명적 약점은 최소 과락 수준은 면해야 합니다.  다만, 과락을 넘어섰다면 굳이 강점만큼 적극적으로 노력할 필요까지는 없습니다.  그럴 시간과 노력이 있다면, 강점 극대화에 쏟아붓는 게 더 효과적이에요.  둘째, 치명적이지 않은 약점입니다.  사실 이건 그리 크게 신경쓰지 않아도 됩니다.  ..