직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------------------------------ 셋째, 기회와 자원을 제공해야 합니다. 조직의 방향성에 부합해서 사업을 진행하기 위해서는 공유이상과 실무역량이 필요합니다. 특히 실무 역..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 자리가 사람을 만듭니다. 기회가 사람을 성장시킵니다. 따라서 권한을 위임하고 기회를 제공하고 자리를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원이 성장하도록 해야 합..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 직원이 성장하는 조직 사회가 복잡하고 급변할수록 홀로 리더십은 힘을 잃습니다. 협업의 리더십이 필요한 시대입니다. 반면 직원의 필요 단계가 상위 단계로 옮..

복잡한 세상 세상이 네트워크로 연결되고 있습니다. 상호 거리가 가까워지고 있습니다. 그만큼 상호 영향력 또한 높아지고 있습니다. 과거에 비하여 수많은 요소들이 연결되어 있으며, 그만큼 복잡한 세상이 되었습니다. 이전에는 고려하지 않아도 되던 요소들도 이제는 중요한 ..

폴 매클린의 뇌 삼위일체론 1950년대와 1960년대 인간의 뇌는 3가지로 구성되어 있다는 미국의 심리학자 폴 매클린은 뇌 [삼위일체론]을 발표합니다. http://paseoart.com/skipsilver/ziusudra/zinvitation/triunebrain/threebrains.html 세 가지 영역으로 나눌 수 있다는 것이고, 그 영역을 뇌간, 변연계, 대뇌피질로 구분해서 부..

지난 글에서 지시형 리더십에 따른 상사의 고정관념을 말했었습니다. 상사는 강해야 한다. 상사는 약한 모습을 보여서는 안된다. 이러한 고정관념으로 스스로를 괴롭힙니다. 하지만 다르게 생각할 수 있지 않을까요? 상사의 어려움을 공유하기 상사의 어려움을 말하면 좋겠습니다. 기관이 처한 상황..

관리자의 고뇌에 찬 결정, 그러나 배경은 몰라도 돼? 관리자는 약한 모습을 보이면 안된다는 고정관념이 있습니다. 지시형 리더십의 전형을 보아왔기 때문에 약한 모습은 리더가 아니라는 등식 때문에 괴로워합니다. 그만큼 고뇌하며 직원을 아끼는 모습을 볼 수 있습니다. 하지만 이와 같이 정보를 ..

한 분야에서 일정한 수준에 올랐다 해서 다른 이를 하대할 권한을 가지는 것이 아닙니다. 그런데 우리는 멘토란 이름으로 타인을 하대하는 것을 허락할 뿐 아니라 부러워하는 듯 보입니다. 능력이 부족하면 하대 받는 사회. 능력이 많으면 하대해도 되는 사회. 결국 능력을 가지려 아웅다웅하며 부러..

팀장 되더니.. 팀장 되더니 사람이 달라졌다는 말을 종종 접합니다. 같은 직원일 때는 '직원을 믿어야 한다', '권한을 주어야 한다' 등에 동조하였으나, 막상 팀장이 되면 지시형으로 바뀌는 경우를 접하기 떄문이겠지요. 역시 그 자리에 가면 사람이 다 달라지나 보다 하고 푸념합니다. 하지만 그 뒤에 ..

1. 사회생태체계 목적인 인간, 수단인 환경 - 당사자 중심주의 사회사업은 전일주의 관점을 가집니다. 그럼에도 불구하고 현 사회사업에서 사회란 인간 즉 당사자를 돕기 위한 자원체계에 가깝습니다. 즉 당사자 개인의 어려움을 해소하기 위해 사회를 동원 대상으로 여깁니다. 그래서인지 지역사회에..

선생님^^ 복지요결을 통해 배운 내용, 선생님께 배운 내용, 그리고 제가 생각한 내용 정리해 보았습니다. 혹여 시간이 되시면 읽어봐 주실수 있으실까요?? '내가 맞게 생각하고 잇는 것인가' 글을 쓰면서 의구심이 들어서요 ~^^ 선생님 뵙고 이야기 하고 싶은 것, 상의드리고 싶은 것 너무 많습니다. 감사..

권한위임을 싫어한다?! 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 본인 스스로 정보를 판단하고 실행에 옮길 수 있도록 해야 합니다. 그로써 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 그러하려면 권한 위임이 있어야 합니다. 권한 위임이 없다면, 직원은 지시를 기다리는 수동적 존재로 전락할 수 있습니다. 이런 환..

지시형 관리자를 보고 결심하다 지시형 관리자를 상사로 모시고 일을 합니다. 하나하나 지시 받으며 일하다 보니, 자신이 부속품 같다는 느낌이 듭니다. 내 뜻대로 하지 못한다는 느낌이 커집니다. 자기 주도성을 잃어버리고, 자아 실현도 원하는 만큼 이루어지지 않습니다. 이렇게 일하면서 결심합니..

세상이 급변합니다. 세상이 급변하면, 결국 유연성이 중요해집니다. 실시간으로 대응하고 변신해야하기 때문입니다. 유연성이 강조될수록 소규모 기업, 1인 창조기업 등이 많이 등장합니다. 소규모일수록 유연성이 높아지기 때문입니다. 앞으로 1인 벤처 등으로 소규모화할 가능성이 높습니다. 하지..

사회사업 현장에서 희망을 찾자. 희망을 발견하자. 우리를 둘러싼 힘들고 어려운 환경이 나를 매몰케 한다 해도....아무리 그렇다 하더라도... 피하고 싶고, 힘들기만 하고, 괴롭기만 하고, 좌절하기만 하는....그래서 후배들에게 너는 사회사업하지 마라 조언하는.....본래 사회사업이 그런 것은 아니지 ..

시대 변화에 대응하기 시대가 변한다고 이야기합니다. 시대가 빠르게 변할수록 사람들은 변화에 맞추어 우리도 빠르게 대응해야 한다고 합니다. 동의합니다. 시대가 빠르게 변하면, 우리도 빠르게 대응해야겠지요. 하지만 시대가 너무 빨리 변하면 어떻게 될까요? 예전에는 변화 속도가 빠르다 해도 ..

이상한 사람만 모인 조직 직원과 만나 이야기를 나눕니다. '우리 기관장님은 이~상한 분이예요. 이럴 때 이렇게 하라, 저럴 때 저렇게 하라 하세요. 이랬다 저랬다 하세요. 이상한 분이예요.' 이번에는 기관장을 만나 이야기를 나눕니다. '우리 직원들은 이~상해요. 이럴 때는 저렇게 하고, 저럴 때는 이..

여러 개 블로그를 RSS로 구독하되, 이를 하나로 묶어 RSS 피드를 만들 수 있는 방법입니다. 게다가 개개인의 블로그 글 중 원하는 글만 선택하여 하나의 RSS 피드로 만드는 방법입니다. 나중에 직원마다 블로그를 만들고, 그 블로그 글 중에서 복지기관과 상관 있는 글만 추려서 복지기관 홈페이지에 노출..

구성원과 조직의 공진화 이제 초점은 구성원과 조직의 공진화를 어떻게 이룰 것인가에 맞추어야 합니다. 구성원의 브랜드 가치를 높여줌으로써 조직의 브랜드 가치를 높이는 방향을 모색합니다. 동시에 조직의 브랜드 가치를 높임으로써 구성원 개인의 브랜드 가치가 성장하는 방향을 모색합니다. ..

얼마 전 페이스북을 통해 조직 경영과 관련되어 읽으면 좋을 책을 소개해 달라는 요청을 받았습니다. 제가 깊이있게 해당 분야의 책 전체를 알지 못하기 때문에 제가 공부했던 책을 소개해 드렸습니다. 그 내용을 올립니다. 다만, 참고만 해주십시오.^^ 제가 공부한 책을 올립니다. 그게 제일 좋을 듯 ..