혁신을 위한 세 가지 자각내 삶의 '주인'으로 살겠다는 자각.우리가 '다수'라는 자각.권력은 생각보다 '허약'하다는 자각.#우리가 다수고, 권력이 생각보다 허약해도내 삶의 주인으로 살려는 자각이 없으면, 혁신은 일어나지 않는다. #내 삶의 주인으로 살고, 권력이 생각보다 허약해도우리..

이타주의자는 평상시에는 주로 선한 모습을 보인다. 하지만 이타주의자가 누군가를 위해 앞장설 때, 누군가는 선한 활동가가 되고,누군가는 악한 테러리스트가 된다. 무엇이 이타주의자의 운명을 가르는가? 옳고 그름을 판단하는 규범보다 인연을 우선시 하는 이타주의자는객관성을 잃..

'진실은 언젠가 밝혀진다'나는 이 말을 믿지 않는다. 너무 게으르고 나태한 말이다.진실은 밝히려 노력하지 않으면 밝혀지지 않는 것이고,노력해도 때론 밝혀지지 않을 수 있다. 다만, 오직 밝히려는 노력이 전제되어야비로소 언젠가 밝혀질 수 있다.#사실은 그렇지 않은데 이러쿵 저러쿵 ..

[작은 것을 크게 보는 지혜] 질적으로 도약하는 분야를 자세히 살피면, 해당 분야에 천착하여 끈질기게 궁리 적용 실천하는 '바로 그 사람'이 있는 경우가 많다. 반면 시끄럽기는 한데 더딘 분야는, 온갖 사람들이 잠시 머물러 아이디어 던졌다가 얼마 지나지 않아 더 중한 곳으로 옮기는 ..

염치없는 사람은 자기 책임을 과소평가하고, 반성하는 사람은 자기 책임을 과대 평가하여, 둘다 현황 파악에 실패한다. 한 쪽면만 파악한 현황으로는 적확한 대안을 마련하기 어렵다. # 현황을 파악할 때는 냉정하게 있는 그대로 파악하기.

이해관계자에 대한 조망수용능력이 떨어지면,이해관계자를 배제하는 프레임을 설정하는데,그러면 핵심 메시지 관리에 실패하여 엉뚱한 대상에게 의도와 다른 메시지가 전달된다.핵심 메시지 관리에 실패할수록, 의도와 달리 오해가 퍼지는데,이해관계자 중 일부는 위협을 느껴 잠재협..