직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 직원이 성장하는 조직 사회가 복잡하고 급변할수록 홀로 리더십은 힘을 잃습니다. 협업의 리더십이 필요한 시대입니다. 반면 직원의 필요 단계가 상위 단계로 옮..

복잡한 세상 세상이 네트워크로 연결되고 있습니다. 상호 거리가 가까워지고 있습니다. 그만큼 상호 영향력 또한 높아지고 있습니다. 과거에 비하여 수많은 요소들이 연결되어 있으며, 그만큼 복잡한 세상이 되었습니다. 이전에는 고려하지 않아도 되던 요소들도 이제는 중요한 ..

지난 글에서 지시형 리더십에 따른 상사의 고정관념을 말했었습니다. 상사는 강해야 한다. 상사는 약한 모습을 보여서는 안된다. 이러한 고정관념으로 스스로를 괴롭힙니다. 하지만 다르게 생각할 수 있지 않을까요? 상사의 어려움을 공유하기 상사의 어려움을 말하면 좋겠습니다. 기관이 처한 상황..

관리자의 고뇌에 찬 결정, 그러나 배경은 몰라도 돼? 관리자는 약한 모습을 보이면 안된다는 고정관념이 있습니다. 지시형 리더십의 전형을 보아왔기 때문에 약한 모습은 리더가 아니라는 등식 때문에 괴로워합니다. 그만큼 고뇌하며 직원을 아끼는 모습을 볼 수 있습니다. 하지만 이와 같이 정보를 ..

한 분야에서 일정한 수준에 올랐다 해서 다른 이를 하대할 권한을 가지는 것이 아닙니다. 그런데 우리는 멘토란 이름으로 타인을 하대하는 것을 허락할 뿐 아니라 부러워하는 듯 보입니다. 능력이 부족하면 하대 받는 사회. 능력이 많으면 하대해도 되는 사회. 결국 능력을 가지려 아웅다웅하며 부러..

팀장 되더니.. 팀장 되더니 사람이 달라졌다는 말을 종종 접합니다. 같은 직원일 때는 '직원을 믿어야 한다', '권한을 주어야 한다' 등에 동조하였으나, 막상 팀장이 되면 지시형으로 바뀌는 경우를 접하기 떄문이겠지요. 역시 그 자리에 가면 사람이 다 달라지나 보다 하고 푸념합니다. 하지만 그 뒤에 ..