다른 영역의 성장이 내 영역에 어떠한 연결과 작용을 주는지 고려해야 한다. 내가 속한 영역이 독립 영역이라면 상관 없으나, 타 영역이 내 영역과 상관성이 높다면 보다 넓은 범위로 판세를 분석하는 것이 필요하다. 만약 타 영역과의 상관성이 높은 현황에서 이를 분석하는 범위..

이상과 사명은 만드는 것이기도 하지만 발견하는 것이기도 합니다. 기관 역사를 통해 쌓이고 쌓인 내재화된 가치를 찾는 것이 이상과 사명을 구축하는 방법 중 하나입니다. 만약 기관의 역사를 관통하는 이상과 사명을 발견할 수 있다면, 이를 드러내고 정리하는 것은 어려운 일..

왜 승진 못했다고 슬퍼할까? 저는 개인적으로 이해하기 어려운 것이 있습니다. 그것은 바로 승진하지 못했다고 슬퍼하는 모습입니다. 도대체 왜 승진하지 못했다고 슬퍼할까요? 리더의 자리는 매우 외로운 자리입니다. 어려움을 참고 견뎌야 하는 자리입니다. 관점을 바르게 세워..

삼면 등가의 원칙 삼면 등가의 원칙이라는 것이 있습니다. ‘책임 = 권한 = 의무’ 책임이란 담당자가 맡은 책임 사항 즉 직책의 의미입니다. 권한이란 책임을 수행하기 위해 부여받는 권리의 의미입니다. 의무란 책임과 권한을 받은 이가 이를 통해 수행한 목적 달성 의무 즉 결과..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------------------------------ 셋째, 기회와 자원을 제공해야 합니다. 조직의 방향성에 부합해서 사업을 진행하기 위해서는 공유이상과 실무역량이 필요합니다. 특히 실무 역..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 자리가 사람을 만듭니다. 기회가 사람을 성장시킵니다. 따라서 권한을 위임하고 기회를 제공하고 자리를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원이 성장하도록 해야 합..