앞의 [조직] 직원이 조직의 브랜드 가치를 만드는 시대 를 읽고, 강종건 선생님께서 페이스북에 달아주신 글입니다. 배울 점이 많고 기억하고자 블로그로 복사해 왔습니다. 과거 조직이 직원들에게 헌신(commitment)을 요구하던 시대가 있었고, 아직 그런 조직이 더 많은 것이 현실입니다. 그러나 직원이 ..

직원이 조직에 헌신하는 시대? 조직이 직원에게 헌신을 요구하는 시대가 있었습니다. 지금도 그런 면이 있습니다. 하지만 직원이 일방적으로 조직의 목표에 따라야 한다면 직원의 몰입은 있을 수 없습니다. 결국 조직의 성과는 직원의 몰입도를 뛰어넘을 수 없습니다. 현재 직원의 욕구는 자아실현의 ..

무엇을 기반으로 할 것인가? 조직 혁신을 위해서는 먼저 전통 속에서 잘 한 것, 계승 발전시킬 것을 찾아야 합니다. 그리고 이를 기반으로 어떻게 혁신을 이룰 것인가를 궁리해야 합니다. http://farm4.static.flickr.com/3430/4562125601_9549445085.jpg 이는 실용적 목적이 있는데, 조직 혁신에 구성원을 배제하지 않고 ..

요즘 직원은 업무를 지시해도 말을 안 듣는다, 자신이 부하일 때는 상사가 시키면 다 했었는데.. 하며, 직원의 자기 중심성을 고쳐야 하는 문제로 보는 상사를 간혹 발견합니다. 하지만 과연 문제일까요? 또 요즘은 업무 후에 직원들끼리 몰려다니면서 안 좋은 조직 문화를 만든다면서.... 퇴근 후 직원..

직원의 긍정 본성을 살려야 합니다. 자율, 능동, 적극, 성장을 추구하려는 직원 본성을 살려야 합니다. 그렇다면 직원이 자율, 능동, 적극, 성장할 수 있도록 돕는 경영은 어떤 것일까요? 전통적으로 직원에게 영향력을 행사하는 방법으로 명령, 지시, 통제 등이 익숙합니다. 상하 관계를 기본으로 하는 ..

인간의 본성을 존중하는 경영은 무엇일까요? 사람은 자율적이고 싶고, 자신이 의미를 느끼는 일을 하고 싶고,이로써 자기 성장을 이루고 동시에 조직에도 필요한 존재이고 싶어합니다. 이를 살리는 것이어야 합니다.물론 사람들에게는 또 다른 면이 있습니다. 타율적이고, 수동적이고, 생계나 유지할 ..