권한위임을 싫어한다?! 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 본인 스스로 정보를 판단하고 실행에 옮길 수 있도록 해야 합니다. 그로써 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 그러하려면 권한 위임이 있어야 합니다. 권한 위임이 없다면, 직원은 지시를 기다리는 수동적 존재로 전락할 수 있습니다. 이런 환..

지시형 관리자를 보고 결심하다 지시형 관리자를 상사로 모시고 일을 합니다. 하나하나 지시 받으며 일하다 보니, 자신이 부속품 같다는 느낌이 듭니다. 내 뜻대로 하지 못한다는 느낌이 커집니다. 자기 주도성을 잃어버리고, 자아 실현도 원하는 만큼 이루어지지 않습니다. 이렇게 일하면서 결심합니..

세상이 급변합니다. 세상이 급변하면, 결국 유연성이 중요해집니다. 실시간으로 대응하고 변신해야하기 때문입니다. 유연성이 강조될수록 소규모 기업, 1인 창조기업 등이 많이 등장합니다. 소규모일수록 유연성이 높아지기 때문입니다. 앞으로 1인 벤처 등으로 소규모화할 가능성이 높습니다. 하지..

이상한 사람만 모인 조직 직원과 만나 이야기를 나눕니다. '우리 기관장님은 이~상한 분이예요. 이럴 때 이렇게 하라, 저럴 때 저렇게 하라 하세요. 이랬다 저랬다 하세요. 이상한 분이예요.' 이번에는 기관장을 만나 이야기를 나눕니다. '우리 직원들은 이~상해요. 이럴 때는 저렇게 하고, 저럴 때는 이..

구성원과 조직의 공진화 이제 초점은 구성원과 조직의 공진화를 어떻게 이룰 것인가에 맞추어야 합니다. 구성원의 브랜드 가치를 높여줌으로써 조직의 브랜드 가치를 높이는 방향을 모색합니다. 동시에 조직의 브랜드 가치를 높임으로써 구성원 개인의 브랜드 가치가 성장하는 방향을 모색합니다. ..

얼마 전 페이스북을 통해 조직 경영과 관련되어 읽으면 좋을 책을 소개해 달라는 요청을 받았습니다. 제가 깊이있게 해당 분야의 책 전체를 알지 못하기 때문에 제가 공부했던 책을 소개해 드렸습니다. 그 내용을 올립니다. 다만, 참고만 해주십시오.^^ 제가 공부한 책을 올립니다. 그게 제일 좋을 듯 ..