팀장 되더니.. 팀장 되더니 사람이 달라졌다는 말을 종종 접합니다. 같은 직원일 때는 '직원을 믿어야 한다', '권한을 주어야 한다' 등에 동조하였으나, 막상 팀장이 되면 지시형으로 바뀌는 경우를 접하기 떄문이겠지요. 역시 그 자리에 가면 사람이 다 달라지나 보다 하고 푸념합니다. 하지만 그 뒤에 ..

1. 사회생태체계 목적인 인간, 수단인 환경 - 당사자 중심주의 사회사업은 전일주의 관점을 가집니다. 그럼에도 불구하고 현 사회사업에서 사회란 인간 즉 당사자를 돕기 위한 자원체계에 가깝습니다. 즉 당사자 개인의 어려움을 해소하기 위해 사회를 동원 대상으로 여깁니다. 그래서인지 지역사회에..

선생님^^ 복지요결을 통해 배운 내용, 선생님께 배운 내용, 그리고 제가 생각한 내용 정리해 보았습니다. 혹여 시간이 되시면 읽어봐 주실수 있으실까요?? '내가 맞게 생각하고 잇는 것인가' 글을 쓰면서 의구심이 들어서요 ~^^ 선생님 뵙고 이야기 하고 싶은 것, 상의드리고 싶은 것 너무 많습니다. 감사..

권한위임을 싫어한다?! 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 본인 스스로 정보를 판단하고 실행에 옮길 수 있도록 해야 합니다. 그로써 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 그러하려면 권한 위임이 있어야 합니다. 권한 위임이 없다면, 직원은 지시를 기다리는 수동적 존재로 전락할 수 있습니다. 이런 환..

지시형 관리자를 보고 결심하다 지시형 관리자를 상사로 모시고 일을 합니다. 하나하나 지시 받으며 일하다 보니, 자신이 부속품 같다는 느낌이 듭니다. 내 뜻대로 하지 못한다는 느낌이 커집니다. 자기 주도성을 잃어버리고, 자아 실현도 원하는 만큼 이루어지지 않습니다. 이렇게 일하면서 결심합니..

세상이 급변합니다. 세상이 급변하면, 결국 유연성이 중요해집니다. 실시간으로 대응하고 변신해야하기 때문입니다. 유연성이 강조될수록 소규모 기업, 1인 창조기업 등이 많이 등장합니다. 소규모일수록 유연성이 높아지기 때문입니다. 앞으로 1인 벤처 등으로 소규모화할 가능성이 높습니다. 하지..