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방사형 사고와 직선형 사고
항상 좌절하는 것이 있다. 바로 주기도문을 읽으면서도 정작 주기도문의 내용에 집중하지 못하는 나 자신을 발견할 때다. 분명 주기도문을 읽고는 있으나, 한 문장만 지나도 다른 생각이 불쑥 불쑥 떠오르는 것을 발견한다. 그럴 때마다 왜 이렇게 집중하지 못할까 고민하며 이를 ..
2011.12.16 -
네버엔딩 웰페어 하이브리드 팀 - 마을 신문 그리고 그에 관한 이야기~
마을 신문.hwp 선생님 마을 신문 제작과정과 관련해서 정리한 내용 올렸습니다. ^^ 네버엔딩 하이브리드 팀원으로서... 이제 이곳 블로그를 자주 활용해 보려구요^^ 감사합니다. 선생님..
2011.12.12 -
[리더십] 리더가 된다는 것
왜 승진 못했다고 슬퍼할까? 저는 개인적으로 이해하기 어려운 것이 있습니다. 그것은 바로 승진하지 못했다고 슬퍼하는 모습입니다. 도대체 왜 승진하지 못했다고 슬퍼할까요? 리더의 자리는 매우 외로운 자리입니다. 어려움을 참고 견뎌야 하는 자리입니다. 관점을 바르게 세워..
2011.12.07 -
[리더십] 삼면 등가의 원칙과 권한위임
삼면 등가의 원칙 삼면 등가의 원칙이라는 것이 있습니다. ‘책임 = 권한 = 의무’ 책임이란 담당자가 맡은 책임 사항 즉 직책의 의미입니다. 권한이란 책임을 수행하기 위해 부여받는 권리의 의미입니다. 의무란 책임과 권한을 받은 이가 이를 통해 수행한 목적 달성 의무 즉 결과..
2011.11.30 -
[리더십] 직원이 성장하는 조직 3 - 기회와 자원 제공 및 몰입
직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------------------------------ 셋째, 기회와 자원을 제공해야 합니다. 조직의 방향성에 부합해서 사업을 진행하기 위해서는 공유이상과 실무역량이 필요합니다. 특히 실무 역..
2011.11.23 -
[리더십] 직원이 성장하는 조직 2 - 질문, 경청 그리고 신뢰
직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 자리가 사람을 만듭니다. 기회가 사람을 성장시킵니다. 따라서 권한을 위임하고 기회를 제공하고 자리를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원이 성장하도록 해야 합..
2011.11.16