앞의 [조직] 직원이 조직의 브랜드 가치를 만드는 시대 를 읽고, 강종건 선생님께서 페이스북에 달아주신 글입니다. 배울 점이 많고 기억하고자 블로그로 복사해 왔습니다. 과거 조직이 직원들에게 헌신(commitment)을 요구하던 시대가 있었고, 아직 그런 조직이 더 많은 것이 현실입니다. 그러나 직원이 ..

직원이 조직에 헌신하는 시대? 조직이 직원에게 헌신을 요구하는 시대가 있었습니다. 지금도 그런 면이 있습니다. 하지만 직원이 일방적으로 조직의 목표에 따라야 한다면 직원의 몰입은 있을 수 없습니다. 결국 조직의 성과는 직원의 몰입도를 뛰어넘을 수 없습니다. 현재 직원의 욕구는 자아실현의 ..

무엇을 기반으로 할 것인가? 조직 혁신을 위해서는 먼저 전통 속에서 잘 한 것, 계승 발전시킬 것을 찾아야 합니다. 그리고 이를 기반으로 어떻게 혁신을 이룰 것인가를 궁리해야 합니다. http://farm4.static.flickr.com/3430/4562125601_9549445085.jpg 이는 실용적 목적이 있는데, 조직 혁신에 구성원을 배제하지 않고 ..

보수교육하며 정리한 것. - 강점을 보겠다 결단해야 보인다. - 공식 체계와 일하는 법은 익숙한데, 주민과 함께하는 방법은 미숙하다. - 공식 체계는 프로그램, 서비스로 드러나고, 주민과 함께하면 일상에 가까워진다. - 욕구 기반이 아닌 관계망 자체를 늘리는 것에 초점을 두고 실행하기. ex) 옷 수선 ..

요즘 직원은 업무를 지시해도 말을 안 듣는다, 자신이 부하일 때는 상사가 시키면 다 했었는데.. 하며, 직원의 자기 중심성을 고쳐야 하는 문제로 보는 상사를 간혹 발견합니다. 하지만 과연 문제일까요? 또 요즘은 업무 후에 직원들끼리 몰려다니면서 안 좋은 조직 문화를 만든다면서.... 퇴근 후 직원..

직원의 긍정 본성을 살려야 합니다. 자율, 능동, 적극, 성장을 추구하려는 직원 본성을 살려야 합니다. 그렇다면 직원이 자율, 능동, 적극, 성장할 수 있도록 돕는 경영은 어떤 것일까요? 전통적으로 직원에게 영향력을 행사하는 방법으로 명령, 지시, 통제 등이 익숙합니다. 상하 관계를 기본으로 하는 ..