1. 당사자의 이전 상황 1) 마스크를 수시로 벗음. (실내에서는 무조건 벗고, 쓰시도록 해도 피하셨음) 2) 물을 잘 마시지 않음. 평소에도 가정에서도 물을 권유하나 놀기만 하고 안마심. 3) 신발벗고 신거나 할 때 수동적임. 가만히 서있음 4) 화장실 이동 시 바지를 벗으면서 이동전에 2. 센터에서의 지원방법 1) 마스크 착용지원 마스크를 벗을 때마다 옆에서 같이 손을 잡고 씌우면서 연습하시도록 도움. 씌워주어도 바로 마스크를 잡고 벗는 모습이 많았음. 1일 약 100번 이상 벗음.(10시30분~4시반) 6월 경, 마스크를 벗어서 씌우주려고 지원자가 마스크 앞 코부분을 잡았더니 스스로 끈을 잡고 귀에 넘기는 모습이 관찰됨. 이후 지원자들이 관련 내용을 공유하여, 스스로 해보도록 지원하는 방향으로 지원..

센터의 생태도는 어떻게 구성하고 어떻게 유지해야 하는지 살펴보기 지역사회 기관과 네트워크를 하려는데, 센터의 생태도는 어떠한지 이에 따른 네트워크 연결 방법을 같이 궁리하기. 1.구글 지도 활용하기 구글 드라이브 내 ‘내 지도’기능을 사용해서 생태도 그릴 수 있음. (공개, 비공개 선택 가능) ‘내 지도’에는 마커를 추가할 수 있음. 마커에는 제목과 상세내용을 넣을 수 있는데, 우리 기관에서는 연결 날짜, 기관 내 연결된 사람 이름, 연결 내용 등을 넣어서 관리하기로 함. 지도 내에는 [레이어 옵션 - 데이터 표 열기] 기능이 있고, 검색 기능도 있으므로, 생태도가 많아지면 검색을 활용할 수 있음. 2.네트워크 관리 - 중복성 만들기 네트워크를 겉에서 보면 서류 등을 핵심으로 착각할 수 있는데, 네트워크..

:: 금천 발달장애인 지역 누리기 센터(주간보호센터) 실천 이야기 :: :: 개인별 사업 / 개인별 활동으로서 지역사회 이용하기 :: 1.센터 및 사회사업가의 의도 : 지역사회를 이용해서 활동하는 건 주간보호에서 필수 활동이 아님. 당사자의 삶의 목표를 여쭈었고, 당사자 및 보호자가 필요성을 이야기를 하셨는데, 우리 센터는 당사자가 개인별로 지역사회를 이용하는 게 기관의 중요한 가치라서 진행. 기관의 가치관과 당사자의 필요성에 따라 기관을 분류하면, 다음 세 가지로 분류할 수 있음. 1) 기관의 가치가 아니면, 당사자에게 필요해도 진행하지 않음 2) 기관의 가치는 아니지만, 당사자에게 필요하다고 판단되면 요청에 따라 진행 3) 기관의 가치이기 때문에 당사자가 필요하다고 하든 안 하든 물어보고 진행 ⁂ 우..

:: 금천 발달장애인 지역 누리기 센터(주간보호센터) 실천 이야기 :: :: 돌발행동(도전적 행동) 센터 내에서 당사자께서 돌발행동을 함. 관련하여 함께 이야기를 나눔. 1. 돌발행동을 어떻게 이해하는가 당사자(메신저)에 대한 이해가 부족하거나 오류일 때 나타나는 행동 의사소통(메시지)이 부족하거나 오류일 때 나타나는 행동 2. 어떤 이유로 당사자를 탓하지 않나? 돌발행동을 당한 처음에는 ‘쟤 왜 저래?’, ‘난 할만큼 했잖아’, ‘나를 만만하게 보나’ 등등 처음에는 당사자를 탓하게 됨. 당사자가 나를 미워하거나 나를 공격하려는 의도가 아닐까 등으로 생각. 하지만 이제는 ‘당사자도 그러고 싶어서 그러는 것이 아니다’라고 생각. 3. 어떤 이유로 사회사업가 본인을 탓하나? 처음에는 당사자를 탓하다가, 나중..

[정릉종합사회복지관 상황으로 살펴본 현 민간위탁 한계와 요구] [요약] 현 관립민영 민간위탁은 이미 30년 이상 오래된 방식 현 방식의 불합리함은 문제가 계속 터져 나올 수밖에 없어 법률을 근거로 계약하는 젊은 세대의 문제제기는 더 거세져 이미 현장에는 관장이 되길 기피하는 분위기가 퍼져 여러 대형 민간 법인은 이미 관립민영에서 손 떼고 벗어나는 중 자칫 을, 병, 정끼리 탓하다가 정작 갑을 놓치지는 말아야 관에게 소유자로서 책무성, 감독권 강화를 요구 민간위탁의 취지에 맞게 민의 자율성을 보장할 것을 요구 정릉종합사회복지관 관련 요구 : 성북구청은 소유자 및 책무자로서 정릉복지관이 안정화될 때까지 직접 권한을 발휘해야 (안정화되어 신규 법인 선정 시까지 한시적 직접 운영 방안을 제안) [들어가며] 안쓰..

:: 금천 발달장애인 지역 누리기 센터(주간보호센터) 실천 이야기 :: :: 업무 간소화 #2 : 구글 스프레드 시트 업무자동화 :: [간소화 원리 개념도] 기존 방식 : 이용인별 자료 분산 작성 및 보관 → 위 방식은 이용인의 개별적 상황에 대해서 다 볼 수가 없음. → 다 볼 수 없으므로 직원별로 다 다르게 작성하고, 관리자도 한 눈에 살펴볼 수가 없음. → 기록의 일관성도 깨짐. → 파일이 너무 많아 신규 직원이 인계를 받았을 경우 설명도 쉽지 않고 찾아보기도 어려움. 변경한 방식 : 데이터베이스 한 곳에 취합한 후 원하는 양식으로 자동 출력하는 방식으로 변경 → 한 파일에 있으므로, 이용인별 기록을 시계열로 볼 수 있고, 타 이용인의 기록도 볼 수 있음. → 관리자도 쉽게 찾아서 볼 수 있음. →..