자신보다 지위가 낮은 사람에게 화내며 윽박 지르는 것을 카리스마라 부르는 것이 이상하다. 타인에게 화를 내도 되는 사람이 누가 있는가?지위가 높으면 화를 내도 된다는 것인가?지위는 타인에게 화낼 자격이 아니다. #물론 일차적인 책임은 기관장에게 있음이 확실하다. 기관장의 책임..

리더십의 여러 분류 중 수평적 리더십과 수직적 리더십이 있습니다. 최근에는 수평적 리더십이 각광을 받는 듯 합니다. 리더십 관련 교육 및 보고서 등을 접하면 요즘 젊은 직원은 수평적 리더십에 열광한다, 수평적 리더십이 중요하다, 수평적 리더십을 체득해야 한다는 내용이 많습니다..

지혜로운 리더는 직원과 관점을 맞추되 권한을 위임한다. 직원은 상황에 맞게 스스로 주도하되, 이는 리더의 구상과 부합한다. 관점을 맞췄기 때문이다. 어리석은 리더는 직원의 관점은 놔둔채 지시로 일관한다. 직원은 상황을 무시하고 지시대로 실행하지만, 이는 리더의 구상과 어긋난..

나의 의견, 다른 사람의 의견을 다각도로 살피고 이해했습니다. 이제 다각도로 살핀 복수의 대안을 하나의 책상에 올립니다. 복수의 대안을 올리되, 큰 그림 속에서 배치합니다. 포스트잇을 사용해도 좋습니다. 각 대안에서 나온 강점과 고려할 사항 등을 통합하여 판단합니다. 하나의 대..

모든 의견에는 기저에 관념이 있습니다. 많은 경우 해당 관념은 고정되어 있습니다. 자연스러운 현상입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 상대방의 관념을 쉽게 부정합니다. 동의하는 부분, 동의하기 어려운 부분을 분류하지 않고 싸잡아 부정합니다. 이러한 자세 자체가 불합리합니다. 합..

다른 의견을 접할 때 가능성 있는 의견으로 함께 살핍니다. 나를 설득하라는 태도에 머물지 않습니다. 가능성 있는 의견으로 여기고 상대의 의견을 발전시킬 수 있는 방안을 함께 모색하는 태도로 임합니다. 적극적으로 발전시키려 임할 때 상대방의 깊은 관념을 이해할 수 있고, 좋은 방..