[내 성장 책임은 내 몫이라는 기초적인 사실]기관은 직원을 성장시킬 책무까지는 없습니다. 별도로 계약을 했다면 모르겠으나,보통 계약에도, 법률에도 없습니다.그럼 왜 요즘 기관이 직원 성장에 관심을 둘까요?직원이 성장하면 결과적으로 장기적으로기관이 이루려는 사명 달성에 유익..

[안주하느냐 따라가느냐 모색하느냐] 평가는 성과를 이루기 위한 수단이다. 평가라해도 성과를 이루는데 도움이 되어야 비로소 존재할 이유가 있다. 만약 성과를 이루는데 도움이 되지 않거나 오히려 방해가 된다면, 그것이 평가라해도 과감히 정리하거나 수정해야 마땅하다. 평가 그 자..

대부분 본질은 소박하고 단순하다. 따라서 해법도 소박하고 단순하다.반면, 비본질은 화려하고 복잡하다.따라서 해법도 화려하고 복잡하다.#사회사업부터 사회복지조직건강까지. 내 눈에는 소박하고 단순한 해법이 더 효과적으로 보인다. 적용해보면 실제로! 그러하다. 하지만 많은 이는..

누군가에게 무엇을 제안해야 할 때, 그 일을 잘 이루려는 목적 뿐 아니라 그 일로써 상대방에게 무엇이 유익하며 상대방은 어떤 성장을 이룰지까지 궁리하려 한다. 만약 제안하는 일이 상대방의 유익, 성장과 무관하다면 마치 그 사람을 그냥 도구로만 이용하겠다는 것과 다르지 않기 때..

내가 생각하는 기관 경영(최고관리자의 역할)은 첫째, 합의한 목표(당사자와 지역사회 이상)를 향해 둘째, 조직 구성원이 셋째, 자기 역량, 조직 역량을 넷째, 자유롭고 창의적으로 성장 발휘할 수 있도록 다섯째, 조직환경(운영체계, 조직문화, 인재육성 등)을 제공하는 것 이로써 이상에 ..

기관 경영의 본질은 사회사업 이상의 실현이다. 사회사업 이상을 실현하는 것이 기관 경영을 잘했는가 못했는가의 잣대다. 사업 기획 실행 평가, 인사 회계 홍보 교육 등 모두 마찬가지다. 아무리 완성도 높고 최신의 수단이라 해도 그것은 기관이 본질로 추구하는 사회사업 이상에 도움..