불확실성이 커질 때는 '계획 후 실행' 이라는 개념, '완성도 높은 계획과 치밀한 실행'이라는 개념은 무익할 뿐 아니라 유해하기까지 하다. 계획 세우다가 상황이 달라져 백날 계획만 세우다가 시간 다 보내거나 상황과 안 맞아도 계획대로 우겨넣기나 할 뿐. # 불확실성이 커질 때는 '계획..

[단순히 가치를 만들었다는 것으로 만족할 수 있을까?]사회사업가는 주어진 사업비를 집행만하는 사람 쯤으로 자신을 여기지 않으면 좋겠습니다. 사회사업가가 쓰는 사업비는 당사자와 사회에 직접 지급될 수도 있던 겁니다.다른 민간 분야에 지급될 수도 있던 겁니다. 따라서 최소한 당..

[장애체험 vs 장애유발 환경체험] 사회사업 생태체계에서 사안을 규정할 때 당사자체계와 환경체계의 상호작용으로 규정합니다. 따라서 장애 또한 사회사업에서는 당사자체계의 속성으로만 보지 않습니다. 환경체계와의 상호작용으로 사안을 봅니다. # 그런 점에서 장애체험이라는 이름..

[스타트업 초기 수익 악화와 사회사업 재정립 초기 혼란] 스타트업의 초기와 사회사업 기관(시설)의 재정립 초기는 유사한 현상이 나타남. 환경변화에 따라 정체성을 새롭게 재정립하려면, 재정립한 정체성에 부합하는 새로운 조직운영, 실천방법론 등을 모색 개발해야 함. 문제는 초기에..

불확실성과 복잡성의 상황에서는 표준을 제시한다는 사고방식부터 버려야 한다. 표준을 제시하는 방식은확실성과 단순성의 상황에서만 통용되는 방식이다. 소위 전형적인 제조업 상황에서만 적합한 방식이다.반면 불확실성과 복잡성이 높은 상황에서 표준이란 오히려 변화에 대한 적응..

[작은 것을 크게 보는 지혜] 질적으로 도약하는 분야를 자세히 살피면, 해당 분야에 천착하여 끈질기게 궁리 적용 실천하는 '바로 그 사람'이 있는 경우가 많다. 반면 시끄럽기는 한데 더딘 분야는, 온갖 사람들이 잠시 머물러 아이디어 던졌다가 얼마 지나지 않아 더 중한 곳으로 옮기는 ..