7. 전쟁의 추세 4 - 참여와 협력 1등은 다르다 1등은 다릅니다. 무엇이 달라도 다릅니다. 1등은 보는 시각이 다르며, 1등은 전략이 다릅니다. 이제는 1등만이 취할 수 있는 전략에 대해 말씀드리겠습니다. 1등은 폴더의 주인입니다. 콜라시장은 코카콜라 정수기 시장은 웅진코웨이 비데 시장은 웅진룰루비..

포지셔닝 그 생지와 사지 무릇 군의 형태는 물과 같아야 한다. 물의 운행은 높은 곳을 피하고 아래로 흐르기 마련이다. 군의 형태도 적의 충실한 점을 피하고 허점을 공격해야 하는 것이다. 물은 지형에 따라 흐름의 형태가 정하여진다. 군도 상황에 따라 승리의 방법을 통제하여 변화시켜야 한다. <..

연결이 주는 기회3 : 융합2 영역의 성숙 영역은 대체로 아래 그림과 같이 성숙해 갑니다. 기능적, 경험적 브랜드에서 상징적 브랜드까지 성장하고 쇠퇴합니다. 물론 때로는 중첩되면서, 때로는 순서가 바뀌기도 하면서 브랜드가 성장하지만 결국 쇠퇴의 길로 들어섭니다. 하지만 이와 같이 시장이 쇠퇴..

공동체사회의 기저에는 협력이 흐르고 있었기 때문에 '경쟁'을 추구하는 사람이 오히려 큰 성과를 가져갔다. 모두 나눠먹는 중에 한 명이 더 빼앗아 먹으면 그는 2개를 먹을 수 있었기 때문이다. 하지만 이익사회가 되고 기저에 경쟁이 흐르자, 경쟁은 점차 힘을 잃었다. 각자 자기 품에만 빵을 놓고, ..

연결이 주는 기회2 : 조화의 스페셜리스트 구성의 오류 세분화가 진행되면 각 요소의 거리가 멀어집니다. 세분화가 이루어질수록 우리는 연결로부터 또 다른 여러 기회를 얻을 수 있습니다. 그 중 하나가 바로 ‘조화’ 즉 ‘하모니’입니다. 이번 글에서는 복지기관의 예를 통해 사회복지가 얻을 수 ..

사람과 환경을 별개로 보는 요소적 관점이 사람 따로, 환경 따로 관여하는 근거가 되었습니다. 물론 사람에 한정된, 환경에 한정하여 문제를 바라보고 해결하고자 하는 관점은 각각 문제와 관련해서는 유용한 관점이었습니다. 하지만 사람과 환경의 상호성에 관련된 문제에 대해서는 무기력할 수 밖..