민감하게 다루어야 할 당사자 정보 사회사업은 당사자만 돕는 것에 그치지 않습니다. 풍성한 관계망까지 도모합니다. 특히 돕고 나누는 이웃 관계망을 중시합니다. 하지만 돕는 이웃 관계를 강조하면 종종 다음과 같은 문제제기를 받습니다. 아무리 좋은 관계를 만든다 해도 이 ..

폴 매클린의 뇌 삼위일체론 1950년대와 1960년대 인간의 뇌는 3가지로 구성되어 있다는 미국의 심리학자 폴 매클린은 뇌 [삼위일체론]을 발표합니다. http://paseoart.com/skipsilver/ziusudra/zinvitation/triunebrain/threebrains.html 세 가지 영역으로 나눌 수 있다는 것이고, 그 영역을 뇌간, 변연계, 대뇌피질로 구분해서 부..

지난 글에서 지시형 리더십에 따른 상사의 고정관념을 말했었습니다. 상사는 강해야 한다. 상사는 약한 모습을 보여서는 안된다. 이러한 고정관념으로 스스로를 괴롭힙니다. 하지만 다르게 생각할 수 있지 않을까요? 상사의 어려움을 공유하기 상사의 어려움을 말하면 좋겠습니다. 기관이 처한 상황..

관리자의 고뇌에 찬 결정, 그러나 배경은 몰라도 돼? 관리자는 약한 모습을 보이면 안된다는 고정관념이 있습니다. 지시형 리더십의 전형을 보아왔기 때문에 약한 모습은 리더가 아니라는 등식 때문에 괴로워합니다. 그만큼 고뇌하며 직원을 아끼는 모습을 볼 수 있습니다. 하지만 이와 같이 정보를 ..

사회사업 현장에서 희망을 찾자. 희망을 발견하자. 우리를 둘러싼 힘들고 어려운 환경이 나를 매몰케 한다 해도....아무리 그렇다 하더라도... 피하고 싶고, 힘들기만 하고, 괴롭기만 하고, 좌절하기만 하는....그래서 후배들에게 너는 사회사업하지 마라 조언하는.....본래 사회사업이 그런 것은 아니지 ..

직원이 조직에 헌신하는 시대? 조직이 직원에게 헌신을 요구하는 시대가 있었습니다. 지금도 그런 면이 있습니다. 하지만 직원이 일방적으로 조직의 목표에 따라야 한다면 직원의 몰입은 있을 수 없습니다. 결국 조직의 성과는 직원의 몰입도를 뛰어넘을 수 없습니다. 현재 직원의 욕구는 자아실현의 ..