4. 나눔 실행 단계 앞의 단계를 거치면서 잠재나눔자는 대안을 선정합니다. 따라서 대안이 선정되면 바로 선택과 실행으로 이어질 것이라 예측할 수 있습니다. 하지만 실제 실행 시점에서 어떤 상황과 영향을 받느냐에 따라 선정된 대안과 실행이 달라집니다. 즉 나눔 행동의 실행 시점에서 시점의 상..

더불어 사는 세상과 모금기관 모금 기관의 기본 가치와 책무 많은 기관이 모금을 진행하면서 '더불어 사는 세상 만들자' 외칩니다. 하지만 정작 사람들을 자원(돈) 창고로 보는 경향이 있습니다. 구호는 '세상'에 관심 두는 듯하나, 실상은 '자원'에 두는 듯합니다. 더불어 사는 세상은 사람들이 만듭니..

3. 대안 비교 평가 잠재 나눔자는 정보 탐색 과정을 통해 선정한 고려대상군 중에서 대안을 비교 평가하는 단계를 거쳐 최종 대안을 선정하는 과정을 거칩니다. 그런데 마케팅에서는 잠재 나눔자가 선정할 대안을 예측하기 위하여 다음과 같은 가정을 세우고 접근합니다. 바로 ‘소비자는 합리적인 선..

2. 정보탐색 고려대상군 나누고자 하는 동기를 형성한 잠재 나눔자는 자신의 것을 나눌 기관, 장소 등에 대한 정보를 탐색합니다. 이 과정을 통해 잠재 고려대상군을 선정합니다. 예를 들면 우리 동네에는 어떤 복지기관이 있는지, 해당 복지기관은 어떤 활동을 하는지 등을 떠올리며 잠재 고려대상군..

마케팅의 기본 전제는 사람들에게는 나눔을 하고자 하는 욕구가 있다는 것을 전제로 합니다. 사람들에게는 나눔에 참여하려는 마음이 있으나, 그 욕구가 크지 않거나 혹은 행동으로까지 옮길 만큼 큰 욕구를 가지고 있지 못한 상태로 보는 것입니다. 사람들이 나눔에 참여하는 행위는 행동에서만 나..

이웃에게는 민감하고 전문가에게는 관대하다 '도움이 필요한 분을 지역주민, 이웃이 돕게끔 하자.' 하면 이를 듣고 걱정하는 부분이 있습니다. 바로 당사자의 정보 보호와 낙인감입니다. 이 부분에 대하여 사회사업가는 민감하게 반응합니다 .참 고맙습니다. 살아있는 사회사업가..