앞의 [조직] 직원이 조직의 브랜드 가치를 만드는 시대 를 읽고, 강종건 선생님께서 페이스북에 달아주신 글입니다. 배울 점이 많고 기억하고자 블로그로 복사해 왔습니다. 과거 조직이 직원들에게 헌신(commitment)을 요구하던 시대가 있었고, 아직 그런 조직이 더 많은 것이 현실입니다. 그러나 직원이 ..

5. 나눔 실행 후 단계 나눔을 실행하고 난 다음이 매우 중요한 단계입니다. 이 단계를 통해 만족이 결정되고, 지속 여부가 크게 영향을 받습니다. 만족이란 무조건 많이 준다고 하여 생기는 것이 아닙니다. 기준이 없다면 만족 여부조차 결정할 수 있습니다. 즉 기준이 있어야 합니다. 그렇다면 만족 여..

연결이 주는 기회3 : 융합1 영역의 성숙 영역은 대체로 태어나고 성숙하고 쇠퇴합니다. 마치 인간의 일생처럼 주기를 가지고 있습니다. 물론 어떤 영역은 주기가 매우 길고, 어떤 영역은 주기가 매우 짧다는 차이가 있지만, 대체로 영역은 주기성을 가지고 있습니다. 이처럼 영역이 주기성을 가지면서, ..

고려대상군에 포함되어야 한다. 인식은 현실과 연관성을 가지고 있다 앞에서는 폴더별로 브랜드를 넣어 기억하는 내용을 설명 드렸습니다. 그렇다면 의문이 생깁니다. 폴더라는 방은 얼마나 넓을까요? 또 얼마나 많은 브랜드가 들어갈 수 있을까요? 만약 폴더가 넓다면 그 안에 많은 브랜드를 기억할 ..

2. 폴더를 점령하라 사람들은 폴더화하여 기억한다. 폴더로 만들어진 기억 우리가 주로 사용하는 Windows 바탕화면에는 내 컴퓨터라는 메뉴가 있습니다. 우리는 컴퓨터에서 어떤 파일을 찾고자 할 때 컴퓨터에서 '내 컴퓨터'라는 상위 폴더를 찾습니다. 그리고 내 컴퓨터 안에 있는 하위 폴더에 있는 이..

복지를 아는 사람의 평가가 중요해 진다 모든 사람이 단서 중심적으로 평가하지 않는다. 지역주민의 대다수가 단서중심적으로 복지관을 판단하게 될 가능성이 높다고 말씀드렸습니다. 하지만, 모든 사람이 복지에 대해 단서중심적으로 판단한다고 생각하면 오산입니다. 소수라도 체계적 정보처리를 ..