사회사업가로서의 자세? 사회사업을 실천하다 보면 당사자를 대하는 자세를 배웁니다. 특히 당사자와 관련하여 마땅한 자세을 배웁니다. '당사자에게 먼저 물어보아야 한다. 당사자의 의견을 존중한다. 당사자가 주체로 삶을 살도록 도와야 한다.당사자의 강점을 발견하고 이를 활용하..

민감하게 다루어야 할 당사자 정보 사회사업은 당사자만 돕는 것에 그치지 않습니다. 풍성한 관계망까지 도모합니다. 특히 돕고 나누는 이웃 관계망을 중시합니다. 하지만 돕는 이웃 관계를 강조하면 종종 다음과 같은 문제제기를 받습니다. 아무리 좋은 관계를 만든다 해도 이 ..

정보의 홍수 시대를 살고 있다. 정보가 많아지면 이를 참고하여 올바른 판단을 내릴 수 있다 생각하지만, 실상은 오히려 반대가 되곤 한다. 정보가 너무 많아져서 오히려 판단을 할 수 없는 상황. 정보 과잉에 따른 분석 마비 상황에 빠진다. 그럼에도 불구하고 여전히 정보는 많으..

단선형 지식의 한계 복지계는 단선형 사고에 익숙합니다. 특히 전체를 조망하고 방사형으로 사고하기 보다는 일부를 따로 떼어 분석하고 이를 단선으로 사고하는데 익숙합니다. 예를 들면 '경제력이 자존감에 미치는 영향에 관한 연구' 등이 단선형 사고입니다. (실제 논문이 아..

항상 좌절하는 것이 있다. 바로 주기도문을 읽으면서도 정작 주기도문의 내용에 집중하지 못하는 나 자신을 발견할 때다. 분명 주기도문을 읽고는 있으나, 한 문장만 지나도 다른 생각이 불쑥 불쑥 떠오르는 것을 발견한다. 그럴 때마다 왜 이렇게 집중하지 못할까 고민하며 이를 ..

왜 승진 못했다고 슬퍼할까? 저는 개인적으로 이해하기 어려운 것이 있습니다. 그것은 바로 승진하지 못했다고 슬퍼하는 모습입니다. 도대체 왜 승진하지 못했다고 슬퍼할까요? 리더의 자리는 매우 외로운 자리입니다. 어려움을 참고 견뎌야 하는 자리입니다. 관점을 바르게 세워..