:::: 푸른복지 컨퍼런스 3월 14일 :::: 푸른복지사무소는 현장 선생님을 모셔 실천 사례 발표를 듣고 함께 궁리 토론하고 성장하는 컨퍼런스를 마련했습니다. 2012년 3월 컨퍼런스로 드림구미시민네트워크 김미경 사무국장님을 모시고 실천 사례를 청해 듣습니다. 저에게 누군가 복지..

민감하게 다루어야 할 당사자 정보 사회사업은 당사자만 돕는 것에 그치지 않습니다. 풍성한 관계망까지 도모합니다. 특히 돕고 나누는 이웃 관계망을 중시합니다. 하지만 돕는 이웃 관계를 강조하면 종종 다음과 같은 문제제기를 받습니다. 아무리 좋은 관계를 만든다 해도 이 ..

단선형 지식의 한계 복지계는 단선형 사고에 익숙합니다. 특히 전체를 조망하고 방사형으로 사고하기 보다는 일부를 따로 떼어 분석하고 이를 단선으로 사고하는데 익숙합니다. 예를 들면 '경제력이 자존감에 미치는 영향에 관한 연구' 등이 단선형 사고입니다. (실제 논문이 아..

얼마 전 페이스북을 통해 조직 경영과 관련되어 읽으면 좋을 책을 소개해 달라는 요청을 받았습니다. 제가 깊이있게 해당 분야의 책 전체를 알지 못하기 때문에 제가 공부했던 책을 소개해 드렸습니다. 그 내용을 올립니다. 다만, 참고만 해주십시오.^^ 제가 공부한 책을 올립니다. 그게 제일 좋을 듯 ..

7. 전쟁의 추세 4 - 참여와 협력 1등은 다르다 1등은 다릅니다. 무엇이 달라도 다릅니다. 1등은 보는 시각이 다르며, 1등은 전략이 다릅니다. 이제는 1등만이 취할 수 있는 전략에 대해 말씀드리겠습니다. 1등은 폴더의 주인입니다. 콜라시장은 코카콜라 정수기 시장은 웅진코웨이 비데 시장은 웅진룰루비..

포지셔닝 그 생지와 사지 무릇 군의 형태는 물과 같아야 한다. 물의 운행은 높은 곳을 피하고 아래로 흐르기 마련이다. 군의 형태도 적의 충실한 점을 피하고 허점을 공격해야 하는 것이다. 물은 지형에 따라 흐름의 형태가 정하여진다. 군도 상황에 따라 승리의 방법을 통제하여 변화시켜야 한다. <..