타인 특히 직원, 동료에게 무엇을 제안할 때

누군가에게 무엇을 제안해야 할 때, 

그 일을 잘 이루려는 목적 뿐 아니라 

그 일로써 상대방에게 무엇이 유익하며 상대방은 어떤 성장을 이룰지까지 궁리하려 한다. 

만약  제안하는 일이 상대방의 유익, 성장과 무관하다면 

마치 그 사람을 그냥 도구로만 이용하겠다는 것과 다르지 않기 때문이다. 

게다가 상대방을 도구로 이용하려 하는데, 

제안 받은 상대방이 맡은 일에 헌신하고 몰입하겠는가? 그럴리 없다. 

결국 제안한 일도 잘 이루지 못할 가능성이 많다. 

결국 무엇인가를 제안할 때는, 특히 그 사람이 여러모로 영향력이 적은 직원, 동료라면, 

더더욱 이로써 상대방에게 무엇이 유익하고 상대방은 어떻게 성장할 수 있는지 고려하여 제안한다.