다른 의견을 접할 때 가능성 있는 의견으로 함께 살핍니다. 나를 설득하라는 태도에 머물지 않습니다. 가능성 있는 의견으로 여기고 상대의 의견을 발전시킬 수 있는 방안을 함께 모색하는 태도로 임합니다. 적극적으로 발전시키려 임할 때 상대방의 깊은 관념을 이해할 수 있고, 좋은 방..

여지를 두고 내 의견을 밝힙니다. 내 의견이 진리라는 식으로 접근하면 의견에 동의하지 않는 상대방의 저항을 불러옵니다. 내 의견이 진리라 주장하는 순간 의도하지 않으나 상대방을 부정하는 셈이기 때문입니다. 여지를 두고 내 의견을 겸손히 밝힙니다. # - 나의 의견을 밝히되, 다음..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 자리가 사람을 만듭니다. 기회가 사람을 성장시킵니다. 따라서 권한을 위임하고 기회를 제공하고 자리를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원이 성장하도록 해야 합..

지난 글에서 지시형 리더십에 따른 상사의 고정관념을 말했었습니다. 상사는 강해야 한다. 상사는 약한 모습을 보여서는 안된다. 이러한 고정관념으로 스스로를 괴롭힙니다. 하지만 다르게 생각할 수 있지 않을까요? 상사의 어려움을 공유하기 상사의 어려움을 말하면 좋겠습니다. 기관이 처한 상황..