더 나은 대안을 만들려면 상대의 사고체계를 이해해야 합니다. 깊이 자리잡은 기초 관념을 이해해야 합니다. 깊이 자리잡은 기초 관념을 이해하려면 한 단계씩 들어가야 합니다. 현 단계를 밝히면, 그에 대한 근거를 묻고 이해합니다. 근거를 밝히면 그것이 현 단계이므로, 해당 근거를 ..

공생의 시대 - 복지국가의 어깨를 딛고 복지사회로 ---------------------- 1. 복지는 어떻게 발전해 왔는가? - 현실과 다른 ‘경제 성장이 최고의 복지’ - 정부는 무슨 일을 해야 하는가? - 삶과 생존을 위해 ‘복지’를 요구하는 국민 - 복지로 한걸음 더 나아가려면 - 역사에서 무엇을 배울 것..

김해시종합사회복지관 방문기 #1 김해시 종합사회복지관을 방문했습니다. http://www.gcwc.or.kr 2011년 부산 소그룹 보수교육을 통해 김정자 선생님께서 일하시는 김해시 종합사회복지관의 가치를 전해 들었습니다. 매우 인상 깊었습니다. 올해 들어 좋은 기관 찾아뵙기로 마음 먹으면..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 자리가 사람을 만듭니다. 기회가 사람을 성장시킵니다. 따라서 권한을 위임하고 기회를 제공하고 자리를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원이 성장하도록 해야 합..

구성원과 조직의 공진화 이제 초점은 구성원과 조직의 공진화를 어떻게 이룰 것인가에 맞추어야 합니다. 구성원의 브랜드 가치를 높여줌으로써 조직의 브랜드 가치를 높이는 방향을 모색합니다. 동시에 조직의 브랜드 가치를 높임으로써 구성원 개인의 브랜드 가치가 성장하는 방향을 모색합니다. ..

직언과 충언 우리는 직언이 꼭 필요하다 생각합니다. 그래서 충언이라 결심하고 할까 말까 수백번 고뇌하다가 직언을 합니다. 충언이 되기를 바라며 직언하는 것이지요. 하지만 꼭 필요한 충언이라 해도, 자칫 오해를 받기 쉽습니다. 이것이 조직 내에서 겪는 어려움 중의 매우 큰 비중을 차지합니다. ..