불가능의 이유는 끝이 없다. 변화를 주장하면 극단적인 사례를 말하며 불가능하다 주장하는 경우를 봅니다. 변화를 이끌어 내기에는 외부의 압력 때문에 도저히 할 수 없다는 식입니다. 물론 그러한 경우가 있을 것입니다. 하지만 경우를 따져보면 이는 극단의 경우일 가능성이 높습니다..

한 분야에서 일정한 수준에 올랐다 해서 다른 이를 하대할 권한을 가지는 것이 아닙니다. 그런데 우리는 멘토란 이름으로 타인을 하대하는 것을 허락할 뿐 아니라 부러워하는 듯 보입니다. 능력이 부족하면 하대 받는 사회. 능력이 많으면 하대해도 되는 사회. 결국 능력을 가지려 아웅다웅하며 부러..

직원이 조직에 헌신하는 시대? 조직이 직원에게 헌신을 요구하는 시대가 있었습니다. 지금도 그런 면이 있습니다. 하지만 직원이 일방적으로 조직의 목표에 따라야 한다면 직원의 몰입은 있을 수 없습니다. 결국 조직의 성과는 직원의 몰입도를 뛰어넘을 수 없습니다. 현재 직원의 욕구는 자아실현의 ..

이론이란 일부를 설명할 뿐입니다. 인간은 전체를 볼 수 없습니다. 따라서 하나의 이론에 매몰되어 이를 기준으로 다른 이론을 재단하고 판단한 후 자신의 이론에 위배되면 무시해 버리는 태도는 협소한 관점일 수 밖에 없습니다. 편협해집니다. 오히려 각 이론의 용도를 알고 이를 통해 전체를 조망..

개인적 능력만으로 자립할 수 있는가? 우리는 '자립' 하면 사람의 능력에만 초점을 두고 생각하는 경우가 많습니다. 즉 어떤 사람의 역량을 높여서 그 내재적 힘으로 자립하는 것을 떠올리는 것이지요. 그런데 저를 살펴보더라도 온전히 제 개인적 능력만으로 자립하지 않음을 쉽게 찾을 수 있습니다. ..