목표가 역량에 적합하고 적절해야 합니다. 목표가 명확하고 단순하더라도 역량을 넘어서거나 역량에 맞지 않는 목표라면 곤란합니다. 역량에 비하여 목표를 높게 잡거나 핵심역량과 맞지 않는 목표를 세운다면 사업을 수행하지 않아도 성패는 미리 알 수 있습니다. 역량을 고려하지 않..

다중의 목표는 기획을 어렵게 합니다. 목표가 다양한 만큼 기획과 실행도 고려해야 하는 사항이 많아지기 때문입니다. 게다가 목표 자체가 상호 배타적일 경우에는 더욱 곤란합니다. 목표 하나를 달성할수록 다른 목표를 달성하기 어려워지는 경우에는 더욱 그러합니다. 예를 들어 사업..

사업 목표는 단순해야 합니다. 우리는 다중의 목표 설정에 익숙합니다. 둘 이상의 목표를 설정하고 노력하는 경우가 많습니다. 다중의 목표를 세우면 왠지 그럴 듯 해 보이는 듯 합니다. 사회복지기관에서는 흔히 세 가지의 목표를 설정하는 관행이 있습니다. 세 가지 정도는 되어야 목표..

사업의 목표가 명확해야 합니다. 목표가 명확하지 않으면 적절한 사업 기획이 어렵습니다. 두루뭉술하게 목표는 곤란합니다. 그렇다면 사업의 목표를 명확히 한다는 것은 무엇일까요? 사업을 기획함에 있어 다음과 같이 그림을 그릴 수 있어야 합니다. 사업을 통해 당사자와 사회는 어떠..

1. 대립이 무조건 나쁘지 않다 회의를 진행하다 보면 직원 간에 대립이 일어나는 경우를 봅니다. 대립이 일어나는 경우 그 외 직원은 불편합니다. 그래서 서둘러 대립을 중재하고 마무리하려는 경우가 많습니다. 하지만 대립이 무조건 나쁜 것 만은 아닙니다. 2. 의견 대립과 감정 대립 대..

공생의 시대 - 복지국가의 어깨를 딛고 복지사회로 ---------------------- 1. 복지는 어떻게 발전해 왔는가? 2. 문명이 변한다 3. 공생, 복지국가, 복지사회 4. 문명은 만들어 가는 것 - 복지사회를 향한 새로운 실험 - 결정되었다? 기만이다! ----------------------- 결정되었다? 기만이다! 운명론? 기만..